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          南京盛和塾月度學習會在本公司圓滿舉辦

          發布時間:2020.07.28 16.25 閱讀次數:
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          2020年8月26日,南京盛和塾月度學習會——數字化經營落地(第1期)在安徽惠禾道具制造有限公司舉行。百余名企業經營者和高管歡聚一堂,共同探討了阿米巴模式助力下的企業數字化奮斗機制與經營體系。


          議程一  參觀惠禾道具

          夏日的高溫沒能阻擋大家學習的熱情。上午8時許,與會人員陸續來到安徽惠禾道具制造有限公司。在有序的完成簽到工作后,公司董事長曹陽升、總經理李驍帶領大家對公司的三大生產制造車間、專柜道具展廳進行了參觀。

          近年來,在稻盛哲學經營思想的影響下,惠禾致力于研究如何實現更高效的企業管理。此番參觀討論,不僅有助于增進塾生之間的相互了解,也是對惠禾往日工作成果的一次直觀展示。

          上午9點整,大家陸續回到會議廳,正式開啟一天的交流會議。


          議程二 演講與圓桌會議

          學習會議在全體塾生們《歌唱祖國》的合唱聲中拉開帷幕。隨后,就本次學習會“數字化經營落地”的主題,部分企業代表上臺發表了演講與心得。

          疫情的影響加之全球化的深入,現代企業的經營正面臨著越發復雜的外部環境。經營者唯有時刻把握企業的真實情況,做出正確的決策,才能盤活企業經營。而提升企業效益的不二法門,便是讓企業真正踐行數據化、規范化、精細化的數字化轉型。這也是此次學習會議探討的焦點。

          參與演講的各位企業代表們采用嚴謹的數據、直觀的案例向大家闡述了數字化經營給自身企業帶來的極大助益,其成功的經驗讓在場塾生們收獲滿滿。時而幽默時而深沉的演講風格,也為整場會議營造出了濃厚而熱烈的學習氛圍。

          在每位企業代表演講完畢后,特邀嘉賓溫州盛和塾副理事長、巨龍光學董事長董贛明先生都對大家的發言進行了專業的點評與總結。讓參會人員對阿米巴數字化經營有了深層次了解的同時,還無限啟迪了我們如何用利他的心幫助企業員工共同成長、科學落地阿米巴管理。

          演講結束后即進入了圓桌會談環節,大家就“經濟蕭條形勢下如何實現高收益”展開了熱烈的討論。


          議程三 總結

          稻盛和夫先生認為,數字就是為經營者指引正確方向的“指南針”,經營者必須依據數字做出準確的經營判斷,干部員工必須依據數字有針對性地出謀劃策、改善經營,所有的人都必須動腦筋實現銷售最大化、成本最小化、時間最短化。

          相信通過此次學習會議的探討與交流,我們都深刻的明白,把哲學變成數字,才是經營。將哲學與數字進行融合,才能最終實現企業的持續良性發展。而阿米巴經營本身,即是不斷驅動數字精進的過程。



          再次感謝各位蒞臨惠禾道具的同時,祝愿大家都可以在稻盛哲學的引領下,不斷提高、持續發展。


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